Teoria neoclássica e a administração por objetivos

teoria neoclássica e a administração por objetivos

A Teoria Neoclássica aborda os meios na busca da eficiência, enfatizando os fins e resultados na busca de eficácia. Há um forte deslocamento para os objetivos e resultados. De certa forma esta teoria resume as teorias que a antecederam, juntando o estudo do ser humano com o estudo dos meios de melhorar o desempenho individual.

Teorias relacionadas que influenciaram

Chiavenato (2000) cita o ecletismo da teoria neoclássica por aproveitar as demais teorias da seguinte forma:

Teoria das Relações Humanas

Os conceitos de organização informal, dinâmica de grupo, comunicação, liderança e abertura democrática;

Teoria da Burocracia

ênfase nos princípios e normas formais da organização;

Teoria Estruturalista

Perspectivas da organização em uma sociedade de organizações, o relacionamento entre organização por meio de suas estruturas, adoção simultânea de conceitos relativos à organização formal ao lado de conceitos relativos à organização informal, tentando sua compatibilização, além dos estudos dos objetivos organizacionais e objetivos individuais, seus conflitos e possibilidades de integração;

Teoria Comportamental

Os conceitos sobre motivação humana, estilos de administração, teoria das decisões, comportamento humano nas organizações, conflitos organizacionais, jogo entre objetivos organizacionais e objetivos individuais, equilíbrio organizacional como um sistema de recompensas e contribuições;

Teoria Matemática

A aplicação da pesquisa operacional e métodos de quantificação, mensuração de resultados, estudo das decisões quantitativas e programáveis, etc. ;

Teoria dos Sistemas

A abordagem da organização como um sistema composto de múltiplos subsistemas, sua integração e reciprocidade, demandas do ambiente externo, retroação das consequências, etc.

Como o administrador começa a ser reconhecida?

A função do administrador passa a ser vista como algo importante, que deve ser capaz de tornar os recursos organizacionais e humanos mais produtivos, desempenhando plenamente sua representatividade na comunidade. Demonstrando eficácia (alcançar resultados) e eficiência (utilizar os recursos nos processos de resultados).

• O administrador neoclássico deve ser capaz de trabalhar com os Princípios Básicos da Organização:

• Divisão do Trabalho: maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem, possibilitando a padronização e simplificação das atividades dos operários, a maior especialização e detalhamento das tarefas, além do melhor aproveitamento do trabalho especializado por meio da departamentalização;

• Especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções específicas e especializadas, a especialização do trabalho proposta pela Administração científica constitui uma maneira de aumentar a eficiência e diminuir os custos de produção;

• Hierarquia: dividir a organização em camadas ou níveis de autoridade, sendo esta dividida de três formas: autoridade alocada em posições da organização e não em pessoas; autoridade aceita pelos subordinados; e autoridade que flui abaixo da hierarquia verticalizada. Neste momento é possível falar de Delegar autoridade, hoje conhecido como Empowerment;

• Amplitude Administrativa: Significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. A tendência nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.

Para a Teoria Neoclássica as funções do administrador correspondem aos elementos da administração de Fayol (Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar) sintetizadas em quatro funções básicas, planejar, organizar, dirigir e controlar que irão constituir o chamado processo administrativo. É neste processo administrativo que se baseia o Planejamento Estratégico.

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