Recrutamento Interno e Externo

O processo de recrutamento basicamente consiste em buscar e encontrar capital humano intelectual a fim de preencher uma vaga para determinada posição dentro da organização. Esse processo pode ocorrer de maneira interna ou externa. Vamos abaixo abordar um a um.

Recrutamento Interno

Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa.

O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas:

-Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa;

-Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento;

-Prova técnica e/ou estudo de casos;

-Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes);

-Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante;

-Feedback do processo para os candidatos.

Vantagens do recrutamento interno:

-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento.

-Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários.
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal.

Desvantagens do recrutamento interno:

-A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada.

-Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário.

-O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade.
-Falta de “sangue novo” na equipe.

Recrutamento Externo

Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa.

Vantagens do recrutamento externo:

-Maior leque de escolha.

-Maior facilidade de aprendizagem.

-Possibilidade de seleção mais exigente.

-Experiências novas para a organização – Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe.
-Mão de Obra sazonal, ou seja terceirização para trabalhos temporários.

Desvantagens do recrutamento externo:

-Pode reduzir a lealdade da empresa.

-É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado).

-Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido.

-No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira).

Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga.
Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga.

Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as expectativas.

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