O processo de recrutamento basicamente consiste em buscar e encontrar capital humano intelectual a fim de preencher uma vaga para determinada posição dentro da organização. Esse processo pode ocorrer de maneira interna ou externa. Vamos abaixo abordar um a um.
Recrutamento Interno
Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa.
O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas:
-Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa;
-Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento;
-Prova técnica e/ou estudo de casos;
-Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes);
-Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante;
-Feedback do processo para os candidatos.
Vantagens do recrutamento interno:
-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento.
-Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários.
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal.
Desvantagens do recrutamento interno:
-A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada.
-Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário.
-O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade.
-Falta de “sangue novo” na equipe.
Recrutamento Externo
Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa.
Vantagens do recrutamento externo:
-Maior leque de escolha.
-Maior facilidade de aprendizagem.
-Possibilidade de seleção mais exigente.
-Experiências novas para a organização – Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe.
-Mão de Obra sazonal, ou seja terceirização para trabalhos temporários.
Desvantagens do recrutamento externo:
-Pode reduzir a lealdade da empresa.
-É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado).
-Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido.
-No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira).
Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga.
Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga.
Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as expectativas.
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